曾无数次提到“团队”这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2。每个人都是团队的组成部分，每个人的状态、心态和作为直接影响到团队建设，直接关系到团队的持续快效。

团队的一个前提是“自主性”

我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？让团队中的每一个成员都能主动的去完成工作，主动去探索，主动去创新。但是，我们所能遇到的团队任务产生方式却是分配与被分配，团队成员自主安排工作的空间被压缩得很小。

作为团队高管，我觉得有个基本的观念需要转变，由原来的主动给成员分配任务，转变为主动跟成员沟通目标，让成员自己去思考做什么，怎么做，从而达成这个目标；然后在成员自己计划的基础上给出一些建议和补充，或者修正。

这样一来，团队成员就可以养成主动工作，主动思考的习惯，不仅团队工作效率会大大提高，团队成员本身的能力和素质也能快速提高。

团队的二个前提是“思考性”

我们自己会不会经常发掘问题点？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？

善于发现问题，善于解决问题，是一个团队持续保持新鲜度、保持快效率、保护凝聚力的基本前期之一。每位员工应学会思考，管理者应学会如何培养思考能力。

我们的本性都是懒惰的，如果管理者又喜欢直接指挥下属做事，那么团队可能懒散，下属的独立思考能力就会被隐藏起来，缺少锻炼的机会，到*后管理者很累，而员工什么也没学到。

作为管理者不仅自己要学会不断思考、深入思考，还要学会将问题抛给下属，在非不得已的情况下不给答案，让他们自己去思考如何解决问题，在*开始的时候他们会感觉到压力很大，有个别员工甚至很难适应，但是我们应该告诉他们，只要肯思考，没有问题是解决不了的，不要不经思考就说自己做不了，只要积极、主动思考，办法总比困难多。

团队的第三个前提是“合作性”

合作是个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动。成功的合作需要具备的基本条件主要有:①一致的目标。任何合作都要有共同的目标,至少是短期的共同目标。②统一的认识和规范。合作者应对共同目标、实现途径和具体步骤等，有基本一致的认识；在联合行动中合作者必须遵守共同认同的社会规范和群体规范。③相互信赖的合作气氛。创造相互理解、彼此信赖、互相支持的良好气氛是有效合作的重要条件。

要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事。如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排去主动、思考、合作；如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话；如果大家心往一块走，劲往一处使。那么，我们才会为了目标共同奋斗、共同申明，才能营造一个和谐团队。